生产型企业完善的管理制度有哪些
生产型企业需要完善的管理制度，以确保高效、有序的生产流程。以下为生产型企业常见的管理制度。
1. **生产任务分解**：生产课长根据计划专员提供的《月别生产计划》和《周别生产计划》，结合当前的人员、产能、设备、测试工具和物料状况，将任务在每天12:00前分解并形成《日生产任务表》，于13:00前放入服务器供其他部门查阅，并在生产看板上公布。若收到营销部的客退品维修请求，则根据客户需求和维修能力安排维修任务。
2. **领料**：生产课长根据《日生产任务表》在ERP中开立《生产任务单》，据此生成《领料单》，由物料员至仓库领料。同时，生产课长会填写“现品票”和“生产跟踪单”给作业人员，以便其到物料员处领料并签字确认。对于超领料的情况，需求人员需填写《领料单》，并注明相关信息，经物料员审核后交由生产课长审批。审批流程根据超领率和价值的不同而有差异。
3. **生产进行**：物料领用后，作业员需按照工艺文件或样品进行首件作业，并由PQC进行首件检查。若首件检查不合格，则需查明原因并重新制作至合格。生产过程中，装配成品需内部加贴“生产标签”，插件及模块拉划记号用于追溯。标签上序列号由供应商在生产时打印，采用红字白底印刷，从0001至9999，以日期、人员及工号进行追溯。标签需按批使用，每批从0001至9999，用完后才能使用下一批。
4. **过程巡检及异常处理**：遵循《品质管理作业办法》中的规定，进行过程巡检和异常处理。
5. **自检测试**：生产人员需对生产的所有产品进行外观及功能检查。
6. **完工检验**：遵循《品质管理作业办法》中的规定执行。
7. **老化**：按照《老化作业指导书》进行操作。
8. **老化检验**：参照《品质管理作业办法》中的相关内容执行。
9. **测试不良品处理**：参考《维修管理作业办法》进行处理。
10. **产品包装**：生产线产成品经过老化测试合格后，由PQC确认，交由包装组进行包装作业，包装过程遵循作业指导书中相关指导内容。
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